Gerenciamento de Desempenho
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Principais recursos da Gestão de Desempenho que nossos clientes adoram
Modelos padrão de KPA por cargo, unidade de negócios, divisão, empresa etc.
Valores, descrições e explicações de escala definidos de forma personalizada
Vários tipos de processos para atender a revisões mensais/trimestrais/ semestrais e anuais
Perguntas e tipos de resposta personalizados sobre planejamento de sucessão
Modelos e avaliadores predefinidos por funcionário, garantindo uma manutenção administrativa mínima
Vários tipos de taxas (gerente/próprio/pares/outros) com pesos diferentes
Processo rápido (30 segundos) para iniciar o processo de avaliação
Capacidade de adicionar uma escala secundária (para obter feedback adicional para o relatório)
Definir o acesso, como quem tem permissão para criar e manter KPIs (gerente ou funcionários), ver ponderações e ver pontuações e detalhes históricos
Relatórios individuais em PDF com pontuações e comentários detalhados por KPI
Visualização rápida das pontuações gerais históricas e do progresso por funcionário
Relatórios de pontuação em nível de empresa, KPIs detalhados, progresso e muito mais
Principais recursos do Gerenciamento de Incidentes que nossos clientes adoram







Gestão de desempenho para empresas de qualquer porte
Criamos uma poderosa combinação de recursos que é fácil de usar e acessível para empresas de qualquer porte. É tão importante ter um processo de avaliação de desempenho em vigor para uma pequena empresa quanto para uma grande organização e, ao usar o módulo de avaliação da PaySpace, os clientes terão o benefício de um software poderoso, tradicionalmente disponível apenas para grandes organizações, simplesmente devido às implicações de custo.
As avaliações de desempenho dos funcionários não devem ser uma tarefa temida que gere muita papelada e pouco valor para sua organização. A PaySpace garante que sua ferramenta de avaliação simplificará muito os processos de avaliação de desempenho em uma organização e reduzirá a carga administrativa do RH.
A mudança de um sistema de avaliação de desempenho baseado em papel para um sistema eletrônico economiza tempo e dinheiro e melhora significativamente o processo de avaliação tanto para o funcionário quanto para a organização.
O módulo Gestão de Desempenho da PaySpace permite que você:
- Crie seus próprios processos de avaliação da empresa que possam ser ativamente monitorados, por exemplo, Avaliações Anuais de Desempenho de 2010.
- Crie indicadores-chave de desempenho (KPIs) da empresa, anexe-os a um processo predefinido e, usando nosso painel de desempenho, veja visualmente o desempenho desses indicadores com base em metas predefinidas em todos os departamentos ou centros de custo. As áreas que exigem atenção serão destacadas imediatamente.
- Crie um número ilimitado de modelos de avaliação do zero. Os modelos podem ser específicos para cada cargo ou função ou simplesmente modelos gerais que atendam a todos os funcionários. Atribua pesos relevantes às seções do modelo que indicam maior importância do que outras seções.
- Crie suas próprias escalas que sejam relevantes para áreas ou perguntas específicas, por exemplo, 1 = Insatisfatório, 2 = Abaixo da média, 3 = Médio, 4 = Acima da média, 5 = Excelente - essa escala poderia ser usada para uma variedade de perguntas, sendo que 1 = Não atendeu às expectativas, 2 = Atendeu às expectativas, 3 = Excedeu as expectativas poderia estar relacionada a perguntas específicas do projeto.
- Avaliações automatizadas de 360 graus - obtenha feedback mais amplo e rico de "vários avaliadores" sem as dificuldades de processamento. Os avaliadores serão notificados por e-mail de que precisam avaliar uma pessoa, basta que façam login na PaySpace e concluam a avaliação em sua caixa de entrada. É tudo on-line, portanto, você elimina todo o papel!
- Os gerentes podem visualizar o feedback de todos os avaliadores.
- Tanto os funcionários quanto os gerentes podem registrar entradas ao longo do ano no diário de desempenho de um funcionário para que, no momento da avaliação, elas sejam levadas em consideração.
- Registre as metas e crie planos de desenvolvimento para um funcionário e revise-os na próxima avaliação do funcionário.
- Um histórico completo das avaliações ou revisões de um funcionário é armazenado e pode ser visualizado a qualquer momento.
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